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Team-Entwicklungs-Training:

"Gemeinsam zum Erfolg"

 

Branche: Großhandel

Projektleiter: Bernd Kieckhöfel

Dienstleister: Marketing & Management

 

Ausgangssituation:

 

In einem Grosshandelsunternehmen wurden zwei bisher getrennt operierende Vertriebsschienen zusammegeführt. In der neuen Struktur traten zunehmende Reibungsverluste in der Zusammenarbeit auf. Vordergründig ging es darum, welche Gruppe die „wichtigeren“ Produkte vertritt und „mehr“ zum Erfolg beiträgt.


 

 

Projektziele:

  • Die Teilnehmer bilden nach dem Training arbeitsfähige Teams
  • Die bestehenden Konflikte sind geklärt
  • Alle Teilnehmer sind motiviert, die hochgesteckten Vertriebsziele gemeinsam zu erreichen.

Zielgruppen:

 

Alle Mitarbeiter der neu zusammengestellten Vertriebsgruppe

 

Grundlegendes Konzept:

 

2 ½ tägige Team-Entwicklung mit verbindlicher Hotelübernachtung für alle Teilnehmer

 

Arbeit im Workshop:


Grundlage der Arbeit ist eine vorab durchgeführten Erhebung zur Team-Situation. Folgende Punkte werden behandelt

  • Individuellen Gründe für die Situation finden
  • Grundlegende Modelle und Möglichkeiten vermitteln
  • Vorhandenen Störungen Raum geben und klären
  • Skulpturarbeit zur aktuellen Team-Konstellation und notwendige Veränderungen sichtbar machen
  • Außenseiter einbinden und gemeinsam Regeln der Zusammenarbeit aufstellen, die von allen mitgetragen werden.

 

Umsetzung, Ablauf der Führungstrainings:

  • Vorgespräch mit dem Teamleiter zur Situation aus seiner Sicht und abstecken des Handlungsrahmens
  • Einzelgespräche mit allen Teammitgliedern und anonymes Ausfüllen eines Fragebogens zur Team-Situation
  • Durchführung in einem Hotels außerhalb des Firmensitzes
  • Einzelgespräche mit dem Teamleiter zu ausgewählten Situationen während der Maßnahme
  • Regelmäßige Nachbesprechungen mit dem Teamleiter über einen Zeitraum vom sechs Monaten

Ergebnisse:

  • Messbar bessere Zusammenarbeit und Stimmung im neuen Team
  • Deutlich reduzierte Reibungsverluste und neue Handlungsmöglichkeiten im Umgang mit auftretenden Störungen
  • Insbesondere die Meeting-Kultur wurde für alle spürbar verbessert
  • Vertriebsziele des Teams in der neuen Konstellation wurden übertroffen

 

Trainer: Bernd Kieckhöfel

 

 

 

Weitere Informationen erhalten Sie unter Kontakt:

CO-MATRIX. Stefan-George-Ring 8. 81929 München

Tel. +49.89.44 45 22 28              

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Projekt auf einen Blick 

 

 Zielgruppe:

 Alle Mitarbeiter eines neu

 zusammengestellten

 Vertriebsteams

 

 Daten:

 Zeitrahmen Mai bis Juni 1998

 1 Seminar

 á 4 Tage

 12 Personen

 

 Besonderheit:

 Gemeinsam mit allen

 Beteiligten wird Raum

 geschaffen, bestehende

 Störungen zu thematisieren

 und neue, von allen mit-

 getragene Formen der

 Zusammenarbeit etabliert.

 Supervision des Prozesses

 über sechs Monate im

 Anschluss.

 

 Trainer:

 Bernd Kieckhöfel 

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